Partha Kundu在其职业生涯的许多不同阶段都了解到以人为本的领导的价值, 从第一代移民到美国开始.
直到今天，为人们创造机会仍然是他领导哲学的一个支柱.
在最近的一次商界领袖聚会上，帕塔与我分享了他的故事。商界领袖们坚信，关心他人是一件正确的事情，也是创造蓬勃发展的企业的重要组成部分.
1989年，他离开印度前往美国攻读硕士学位, 来的时候口袋里只有760美元, 努力工作的强烈愿望, 梦想着成功.
Recently, 帕塔的团队在星巴克最新的制造工厂开始了初步运营, 库卡蒙格牧场的Evolution新鲜果汁厂, CA. 工厂的第一条生产线已经开始运转, 工厂的建设正在按计划进行，将在今年秋天晚些时候全面投入运营.
新工厂, 是在星巴克生产主管帕塔的领导下建立起来的, 这体现了他和星巴克对人的承诺.
在星巴克收购Evolution Fresh之后, 帕萨抓住机会保住了工厂的工作，同时建造了一个更大的工厂, 附近更高效的工厂.
这意味着要在南加州为他们所有的伴侣找一个开车就能到的地方, 这是星巴克对员工的称呼.
“许多公司会选择在离原材料更近的地方，或者在税收优惠更好的地方建新工厂. 将新工厂设在南加州，使其靠近新鲜水果和蔬菜, 选择一个离外围十大菠菜app足够近的地方，让外围十大菠菜app的合伙人可以保住工作，这和选择一个地方同样重要吗,帕塔说.
星巴克耗资7000万美元新建的Evolution新鲜果汁厂距离老工厂不到20英里, 这将允许大多数合作伙伴留在公司，当业务完全过渡到新的地点在秋天晚些时候.
它的规模是原来工厂的四倍，预计生产的果汁量是原来的四倍. However, a safer, 更先进的, 便利的设施并不是星巴克为Evolution员工提供的全部条件.
“外围十大菠菜app让他们的薪酬和福利与星巴克其他员工保持一致, 而且外围十大菠菜app能够提供许多临时工——有些人已经做了多年临时工——全职工作,帕萨解释道.
帕萨说，他很荣幸有机会将星巴克的愿景变为现实. 对他来说，新的果汁厂实现了他的梦想，为他领导的人提供机会.
“星巴克认识到照顾员工和社区之间的联系, 建立一个繁荣的企业,” he said. “领导是一种特权，随之而来的是照顾你的伙伴的巨大责任.”
像Partha这样的领导者和像星巴克这样的组织, 坚定地致力于以人为本的领导, 是否有越来越多的人通过商业来丰富生活.
通过分享这些故事，共同努力，增加商业力量对生活的积极影响(”希望之山,” June 19, 2013), 外围十大菠菜app都应该受到鼓舞，真正的人类领导力总有一天会成为常态，而不是例外.