不是他们的问题，是你的问题.
作为一名领导者，你是否曾经觉得你的一些员工“懒惰”??
想象一下，走进你的工厂，看到一个人每天靠在他的机器上几个小时. 他一定很懒，对吧?
这是你在Barry-Wehmiller的MarquipWardUnited(现在)的任何一天都可能看到的 BW Papersystems在巴尔的摩的业务.
经验丰富的机械师吉米站在他的机器旁边，通过多个监督者，他们都提供了同样的咒语:“今天照我说的做。.”
经常, 这意味着吉米一整天都懒洋洋地靠在机器上，只是看着它运行. 吉米早就放弃了对如何更好地利用时间提出建议. 而不是, 他多年前就按照主管的指示做了, 站在离他的机器不到10英尺的地方，而它整天都在生产零件. 无聊的工作，永无止境的日子.
“我所做的就是盯着机器看它运行，”吉米分享道. “这就像看洗衣机一样. 它不停地旋转，但没有任何令人兴奋的事情发生.”
当领导们听到吉米这样的评论时, 他们有一个错误的印象，认为他不想参与改进.
后来，事情终于发生了变化.
像大多数美国制造企业一样, the business began struggling against foreign competition and pricing pressure; the future looked challenging. 外围十大菠菜app需要为组织创造一个更美好的未来, 外围十大菠菜app邀请像吉米这样的团队成员来做这件事.
可以理解的是，当外围十大菠菜app要求吉米参与改进外围十大菠菜app做事的方式时，他持怀疑态度. 二十多年了, 吉米的上司让他知道，他们只看重他的双手, 不是他的头或他的心. 然后外围十大菠菜app邀请他参加负责任的自由. [你的领导能力需要检查了吗?2013年7月10日]
通过负责任的自由, 团队成员被要求贡献他们的天赋和才能, 对行动有偏见，并对结果负责. 这种环境依赖于信任的伙伴关系. 领导者信任团队成员的负责任行为, 考虑到他们的行为将如何影响周围的人以及他们自己的工作. 团队成员相信领导者会允许他们自由尝试和犯错.
最终，负责任的自由会让像吉米这样的人对自己的工作感觉更好. 但它不止于此.
如果像MWU这样的美国制造公司不仅要生存下去, 但茁壮成长, 然后，团队成员需要致力于使业务变得更好. 他们需要有一种行动的倾向，每天都要不断地改进自己. 他们需要在创造自己的未来中发挥积极作用.
一旦外围十大菠菜app开始持续改进吉米的区域, 整个项目团队都意识到系统出了问题, 不是吉米. “吉米的所有材料, 成品库存, 相关的机器位于工厂的另一边. 吉米想做得更多，但外围十大菠菜app不让他做. 所以外围十大菠菜app给了他负责任的自由来做出改变，”一位项目负责人分享道.
应吉米的要求, 的材料, 库存存储, 相关的机器都搬到了他的工作空间. 吉米只是被要求让它成功.
“现在我是整个轴和气缸领域的领导者, 外围十大菠菜app每天都让事情变得更好，外围十大菠菜app为此感到自豪. 做出改变并看到结果更令人满意。”吉米说.
So you see, Jimmy was just fine; it was our “management” of Jimmy that was the problem. 他有天赋和才能，有想法和想法等着大家分享.
真正的领导者为员工创造空间，让他们对工作充满热情，并感受到主人翁感. 没有人想要被管理、指挥或监督. 你们的人民已经准备好迎接伟大的领导. 你准备好给他们负责任的自由了吗?